Die meisten warten auf ein Signal von außen, bevor sie sich erlauben, sich gut zu fühlen.

Die meisten warten auf ein Signal von außen, bevor sie sich erlauben, sich gut zu fühlen.

Eine Führungskraft erzählt mir nach einem Workshop, sie habe monatelang auf Feedback zu einem Projekt gewartet. Nichts kam. Dann fragte sie endlich nach – und erfuhr, dass das Projekt längst abgehakt war. Erfolgreich, aber vergessen. Sie hatte Monate damit verbracht, ihre eigene Leistung in der Schwebe zu halten.

Pferde zeigen sehr klar, wenn jemand nicht bei sich ist. Sie weichen zurück, werden unruhig. Nicht aus Ablehnung, sondern weil da nichts Greifbares ist. Wer ständig nach außen schaut – nach Bestätigung, Zustimmung, Anerkennung – wird durchlässig. Das spüren Menschen genauso, auch wenn sie es nicht benennen.

Sich an sich selbst anreichern heißt nicht, immun gegen Kritik zu werden. Es heißt: die eigene Wahrnehmung ernst nehmen. Wissen, was man geleistet hat. Stolz darauf sein dürfen, bevor es jemand ausspricht. Das ist keine Arroganz. Das ist Substanz.

Führung beginnt nicht mit der Anerkennung anderer. Sie beginnt damit, sich selbst nicht länger im Wartezimmer sitzen zu lassen.

---

Ein konkreter Ansatz: Embodied Leadership arbeitet genau mit dieser Körperwahrnehmung. Wer lernt, die eigene innere Stabilität zu spüren – im Körper, nicht nur im Kopf – wird weniger anfällig für das Außen. Das ist trainierbar. Mit Pferden. Oder ohne.